壓力校驗(yàn)儀目前在市場(chǎng)的份額

金湖捷特壓力校驗(yàn)儀/計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)是為貫徹實(shí)施計(jì)量法律法規(guī)提供技術(shù)保證，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)的法定技術(shù)機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)和客戶(hù)對(duì)計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)的存在和發(fā)展非常重要。計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)只有了解檢測(cè)市場(chǎng)，搞清服務(wù)對(duì)象，才能做到心中有數(shù)；金湖捷特壓力校驗(yàn)儀只有掌握客戶(hù)資源，了解客戶(hù)信息，才能做到有的放矢，提供更好的服務(wù)。

中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)，雖然普遍導(dǎo)入國(guó)際國(guó)內(nèi)流行的管理方法，對(duì)提高企業(yè)管理水平起到了一定的促進(jìn)作用，但生產(chǎn)管理粗放的現(xiàn)象仍然普遍存在。造成體系失效的原因，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)、工藝、設(shè)備、環(huán)境的控制以及提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)涉及的管理活動(dòng)未能達(dá)到精、準(zhǔn)的要求。針對(duì)這些問(wèn)題，金湖捷特壓力校驗(yàn)儀在壓力計(jì)量工作基礎(chǔ)上，提出了精準(zhǔn)化管理的理念，并在行業(yè)先后推行。

精準(zhǔn)管理，計(jì)量先行。從壓力計(jì)量、物耗計(jì)量、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和工藝參數(shù)測(cè)量等四個(gè)方面按照精準(zhǔn)化管理要求配置計(jì)量器具，并對(duì)計(jì)量器具的配備、管理以及數(shù)據(jù)的采集、分析、利用進(jìn)行規(guī)范化管理，建立測(cè)量管理體系。依靠測(cè)量管理體系，企業(yè)在生產(chǎn)管理中做到數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)控制、數(shù)據(jù)管理，從而達(dá)到精準(zhǔn)化管理的要求。金湖捷特壓力校驗(yàn)儀推行精準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，配置計(jì)量器具，同時(shí)將能源計(jì)量體系完善為測(cè)量管理體系，企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、智能化、自動(dòng)化，有效克服了過(guò)去生產(chǎn)管理的陋習(xí)。

然而，掌握客戶(hù)資源，了解客戶(hù)信息，又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要投入大量的人力、物力，化肥很多的時(shí)間精力，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面的梳理和分析，卻分出個(gè)級(jí)別、各行業(yè)客戶(hù)，以便為不同類(lèi)型的客戶(hù)提供差異化的服務(wù)。以客戶(hù)為中心，加強(qiáng)客戶(hù)客戶(hù)資源管理，采取兩手抓、兩手都要硬的工作思路和方法。對(duì)于內(nèi)部送檢，要優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化流程手續(xù)，滿(mǎn)足客戶(hù)要求，縮短取件時(shí)間，提高工作效率；對(duì)于外部擴(kuò)展，要掌握客戶(hù)信息，積極作為，主動(dòng)出擊，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，爭(zhēng)取更多的客戶(hù)群。

通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，兩手抓，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、高效、滿(mǎn)意的服務(wù)，不斷擴(kuò)展檢測(cè)業(yè)務(wù)，努力使計(jì)量檢測(cè)業(yè)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

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